海江田です。
今日はスタッフと10月の振り返りと11月以降の計画の打ち合わせをしていました。
打ち合わせでは
・目標の再確認
・現在地
・先月の結果
を振り返るようにしています。
弊社では目標はただ１つだけです。
それは「内部保留を15億円作ること」です。
なぜ、15億円なのかというと…
弊社の現在の固定支出は483万円です。（ここも明確な数字を管理しています）
ということは年間約6000万円の固定支出があるのですが、15億円あれば、会社で資産運用をして年利4%で運用したら6000万円を運用益だけで生み出すことができるのです。
この共通のゴールをしっかり確認することが大事だと思っていまして、
「ただ俺が15億円欲しいから」だったら仲間からしたら「知らんがな」で終わりますよね。
でも、この目標はこじつけでも何でもなく、私、CFO、スタッフ１名が新規の売上を全く上げなくても会社がずっと永続できる会社を作ることができるための目標にしています。
この目標に対して、現在はどこにいるのか！？という現在地の確認（つまり現在の会社の資産）と、どうすれば15億円を早く生み出せるのかを話し合っています。
私たちが目指しているのは年商ではなく、内部保留資産なので、売上は正直どうでも良いです。
見ているのは「利益額」です。
利益は当たり前ですが、実際の入金と実際の支出によって計算できるので、この入出金をシビアにチェックしています。
例えば、48万円の商品が売れると、多くの人は売上48万円と考えますが、仮に24分割の決済で月々2万円しか弊社に入ってこないのであれば、キャッシュフローをベースに考えると売上は2万円です。
もっというと2万円の決済手数料が3%かかっているなら、実際の入金は1万9400円です。
これぐらい細かくキャッシュフローをチェックしています。
「どうすれば入金を増やせるか？」
「どうすれば出金を減らせるか？」
ここを考えて、利益額を増やす方法を常に話し合っています。
良い打ち合わせができたので、今日から早速行動に移していきたいと思います^^
