昨日は、顧問をさせていただいている
会社のコンサルの日でした。
今、2社ほど月額顧問として
コンサルをさせていただいているのですが
その中で
「固定支出はいくらですか？」
と聞いたら、答えが返ってこなかったので
次回のコンサルまでに
必ず固定支出と変動支出を
1円単位で把握していらないものを
徹底的にカットしてくださいと
お伝えしました。
私はCFOから
「コストカッター」という
あだ名をつけられるぐらいに
コストカットをします。
昨日でいうと
スタッフのipad proの使用頻度と
使用内容をヒアリングして
読書とメモでしか使っていないと分かったので
iPad proの売却と通信費のカットを決めました。
これで月額3000円、売却額で6万円ほどの
支出をカットできます。
さらに、スタッフのリモートワークの
カフェ代で1日1200円ぐらいかかっていて
月間2万円ぐらいになっていたので
在宅ワークとして
月額1万円を払うように変更しました。
1日500円×20日＝1万円
という計算です。
これで1万円のコストカットをしました。
その他にも毎日のように
コストカットできるものはないかと
チェックしています。
「おいおい、海江田、ケチくさいな」と
思われるかもしれませんが・・・
じゃあ、質問です。
あなたが弊社の株主だったら
「コストを毎日見直している経営者」
「ザル勘定の経営者」
どちらに社長を任せますか？
前者ではないですか？
だから、私は自社の支出に対して
「なぜ、この費用なのか？」
「なぜ、これに費用をかけているのか？」
誰に聞かれても
全部細かく説明できます。
弊社で目指しているのは
シンプルに「利益の最大化」です。
利益になるもの
（例えば、広告）などには
どんどんお金を使う。
でも、利益になっていないものや
投資対効果が悪いものは
ガンガンカットする。
これによって
利益を生み出しています。
生み出した利益は
納税分のお金を残して
全部、法人での資産運用のために
株を買い続けています。
私は年商規模を増やしたいとか
組織を大きくしたいとか
そういう願望はなくて
シンプルに会社の資産を増やして
新規で売上を上げなくても
資産運用だけで会社が回る状態を
目指しています。
もし、あなたが私と同じように
利益の最大化を目指すなら
最低でも固定支出を知って
毎月の変動支出は何にお金が出ていっていて
余計なものに1円たりとも使わないという
意識を持ってください。
1万円コストカットできれば
焼肉食べれますからね。
4万円コストカットできれば
毎週焼肉が食べられます。
そう考えたら
夢のようでしょ！笑
では！
